Nos Expertises
Pour vous accompagner dans les étapes de votre développement
Coaching Individuel
Une relation privilégiée pour vous aider à réaliser vos objectifs. Une prise de recul qui permet d’aborder de nouvelles situations, asseoir votre leadership, développer votre potentiel et celui de vos équipes.
Coaching Collectif
Un levier puissant pour aider le / la dirigeant(e) et son équipe à prendre de la hauteur, se relier, coopérer, définir un projet fédérateur et accroitre leur efficacité.
Supervision
Une démarche destinée aux professionnels de l’accompagnement, coachs ou dirigeants en posture de coach, individuellement ou en groupes de pairs, pour prendre du recul sur soi et faire évoluer sa pratique.
Formations
Des formations sur mesure destinées aux dirigeants et aux communautés managériales pour agir sur le management, les compétences, le savoir-être et soutenir vos transformations.
Coaching Individuel
Quoi ?
Nous vous accompagnons dans votre développement.
Au service de vos propres objectifs.
Pour vous aider à prendre de la hauteur sur vous et vos situations professionnelles.
Nous explorons aussi avec vous des itinéraires différents de ceux que vous auriez imaginé seul.
Enfin, nous vous soutenons dans la mobilisation de vos ressources, apprentissages et expérimentations.
Comment ?
• Les premiers contacts avec le coaché et l’organisation cliente permettent de formuler les objectifs et indicateurs de succès, partager le cadre déontologique, les modalités et le contrat de coaching.
• Le coach et le coaché planifient ensemble les séances, en présentiel et /ou à distance
• La durée du coaching varie selon les enjeux, en moyenne 20 heures réparties sur plusieurs mois.
• Nous évaluons ensemble en fin de coaching la réalisation des objectifs.
Pour Quoi ?
Chaque coaché a ses propres objectifs.
Nos clients nous sollicitent par exemple pour prendre du recul sur leur fonctionnement et celui du système dans lequel ils évoluent, réussir leur prise de fonction ou leur évolution, développer des compétences relationnelles et managériales, asseoir leur leadership, innover, manager un projet, initier et soutenir les transformations d’une organisation.
Pour Qui ?
• Les dirigeants et leurs proches collaborateurs.
• Nos clients sont dirigeants de PME et ETI, des membres de Comex ou Codir de grandes organisations, directeurs d’activités ou fonctions supports, directeurs de projets à forts enjeux.
• Nous accompagnons également les hauts potentiels dans leur évolution.
Coaching Collectif
Quoi ?
Nous accompagnons votre équipe dans sa phase de constitution ou de développement.
Nous partons de vos enjeux et définissons ensemble les objectifs. Il peut s’agir par exemple de prendre de la hauteur sur votre fonctionnement collectif et vos interactions avec votre écosystème, faire équipe, fixer un cap et des priorités claires, réussir un projet en fort enjeu, améliorer l’efficacité collective.
Comment ?
• Le coach et le client formulent les objectifs et indicateurs de succès, partagent le cadre déontologique, les modalités et le contrat en début de mission.
• Ils planifient ensemble les réunions de travail en présentiel ou à distance ainsi que des séminaires dont la durée est généralement de un jour à deux jours.
• Nous évaluons ensemble en fin de coaching la réalisation des objectifs.
Pour Quoi ?
Les objectifs sont spécifiques à chaque client.
Par exemple : poser un diagnostic, formuler la raison d’être de votre organisation, ses ambitions et priorités. Et / ou encore faire équipe en confiance et coopération. Nous vous accompagnement dans la mise en œuvre et vous aidons à engager les collaborateurs pour que chacun contribue à la réussite.
Pour Qui ?
• Les dirigeants et leurs équipes.
• Les Codir des PME et des ETI.
• Les équipes de direction d’activités, fonctions supports, Business Units, filiales des grandes organisations.
• Nous accompagnons également la gouvernance de fédérations professionnelles.
Coaching Collectif
Supervision
Quoi ?
• Supervision individuelle ou collective en groupes de pairs.
• Nous co-créons avec vous un espace de réflexivité, dans une relation paritaire, pour vous aider à prendre du recul sur vous-même, sur des situations de coaching ou accompagnement et sur le développement de votre pratique.
• Notre approche intègre différentes approches de sciences humaines avec une dominante systémique.
Comment ?
Les premiers contacts entre le superviseur et le client permettent de partager le cadre déontologique et contractualiser la relation.
Le superviseur et le client, individuel ou collectif, planifient ensemble les séances de supervision, en présentiel ou à distance. La durée de la supervision est variable selon les enjeux, de quelques heures à quelques jours par an.
Pour Quoi ?
Les objectifs sont multiples :
• ajuster ses compétences et faire évoluer sa pratique d’accompagnant
• revisiter avec un nouveau regard une situation d’accompagnement vécue et sa relation à cette situation
• prendre du recul sur soi, ses besoins, son positionnement et son identité professionnelle.
Pour Qui ?
• Les coachs professionnels, internes ou externes.
• Les professionnels de l’accompagnement en entreprises publiques ou privées : dirigeants en posture de coach, DRH, directeurs de la transformation.
Quoi ?
• Des formations individuelles ou collectives en intra-entreprise.
• Pour inspirer, apprendre, expérimenter, appliquer, transformer.
• Ateliers de formation, parcours apprenants, échanges de pratiques entre pairs.
• En présentiel ou à distance.
• Indicateurs de performance : 901 personnes formées, 8013 heures de formation, avec un taux de satisfaction des participants de 96%.
Comment ?
CO’EVOLIS est un organisme de formation certifié QUALIOPI au titre des actions de formation.
Le consultant et le client partagent les enjeux et objectifs, les modalités et le contrat. Ils conçoivent et planifient la formation, en présentiel et /ou à distance. Enfin, ils évaluent ensemble la réalisation des objectifs. La durée des formations dépend des enjeux, elle est le plus souvent de quelques jours.
Pour Quoi ?
Quelques exemples :
• Développer la communication et la coopération
• Manager des projets et des hommes
• Définir un projet fédérateur et mobiliser les acteurs
• Développer son style de leadership
Pour Qui ?
• Les dirigeants
• Les communautés de managers
• Les directeurs de projet
